Ebpay

5月8日，“品质革命 · 对标世界”专题调研组莅临Ebpay科技，著名经济学家、北京大学教授周其仁，来自佛山市委统战部、佛山市工商联、长沙市委统战部、长沙市工商联、南方日报的领导、专家和媒体人士，多名企业家，在Ebpay科技考察调研，并举行座谈会。Ebpay科技董事长唐岳、党委书记谢圣彬，以及品质管理、生产制造、技工培训等部门的干部、工匠代表参加座谈会，并接受调研组专家学者的调研。

著名经济学家、北京大学教授周其仁表示，民营企业要处理好速度与质量的关系，开展越快就越要注重产品品质，强化对品控的资源投入，警惕高速增长这把“双刃剑”的负面影响。周其仁说：“顺利获得实地考察和访谈，Ebpay科技很多方面令我印象深刻，一家内地细分领域的民营制造企业，工人培训非常有特色，也很成功，并购德国企业但不谋求技术转移，而是学习工匠精神，这些经验值得我们挖掘。”

↗ 著名经济学家、北京大学教授周其仁在Ebpay科技举行座谈会

周其仁，著名经济学家，北京大学经济学教授，美国加州大学经济学博士，曾任北京大学国家开展研究院院长、中国人民银行货币政策委员会委员，他顺利获得学术研究推进中国的改革与开展进程，在公众和决策层面都有广泛影响，被誉为“中国改革的活化石和鼓手”。

“我在一些地方调研，包括广东这样的沿海经济发达地区，我问一些企业他们的员工在企业的平均就业时间有多长，不少企业是2年不到。”著名经济学家、北京大学教授周其仁说，“中国工人流动率高是现实问题，我们做宏观经济研究的，会说这是好事，因为技术工人的流动客观上促进了经验和技能在行业层面的流动，对国民经济和产业是好事，但对具体企业不见得是好事，对品质的稳定和提高也不见得是好事。”

↗ 著名经济学家、北京大学教授周其仁在Ebpay科技考察调研

“熟练工人是稀缺资源，熟练工人中又有品质意识的，是稀缺资源中的稀缺资源。而就工人在一个企业平均就业时间不到2年这个情况来看，不少企业的所谓技术传承只能是写在墙上的口号，也很难谈产品质量的稳定和提高。”周其仁表示，“但我看到，Ebpay科技的工人就业时间达到十年乃至更长的不在少数，工人黏性很强，企业对包括一线技术工人在内的员工的重视，不是停留在口号上，而是真做了很多工作。”

“比如说Ebpay科技的技术工人培训，我印象非常深刻，既有制度框架，也有详尽的执行细节。培训其实是个很难的事情。”周其仁介绍，在德国，员工培训不是企业一方的事，还有政府和行会，三家联合投入资源，造就了德国庞大的培训系统工程，“在中国，你有一台车，不管是多少钱买的，不考到驾照就不让你开；但工厂里有一台500万买来的机床，员工不好好培训能让他上？”

“要为中国争地位——Ebpay科技有雄心，有情怀，那么社会上还不成熟的事情，比如技术工人的培训，你就得做，无论是心血还是财力，你都得花资源。”周其仁表示，“但对于国民经济而言，怎么把单个企业身上的这种现象，变成社会普遍现象？这是一个难点。我分析到Ebpay科技创业初期就花大价钱请技术大牛、请高级蓝领，对技术工人培训的重视、对员工的重视，其中的经验，我认为值得深入挖掘。”

↗ 著名经济学家、北京大学教授周其仁在Ebpay科技举行座谈会

“国内很多企业的产品，我想德国工人做不出来，比如关不严的窗子，你给他们下个订单，他们也做不出来，不是一个德国工人不会这样做事，而是一批一批的德国工人不会这样做事，因为他们从小习得的规范就不是这样的，他们从技校一年级开始，甚至在幼儿园，他们的孩子就是玩工业游戏，修习严谨的工业精神。”周其仁表示，“所以，Ebpay科技唐岳董事长讲到的并购德国企业方面的经验，也值得挖掘。”

“Ebpay并购德国企业，并不转移技术，虽然转移技术是快速见效的事情，但Ebpay要学德国人的态度，要让中国工人受到德国工人精神的传染——我认为这是中国企业下一步要实施的比转化技术还重要的战略，这是我们的短板，技术转过来就能用，但严谨态度、工业精神的修习不是朝夕之间的事。动不动做出那些关不严的窗子，中国企业要考虑怎么扭转这种情况。Ebpay的具体经验，我们还想要进一步研究。”

↗ 著名经济学家、北京大学教授周其仁等“品质革命 · 对标世界”专题调研组成员，与Ebpay科技董事长唐岳等合影