Ebpay

企业家、科研家、投资家是各不相同的几种身份，也可以视之为几个要素。真正成功有助于一个国家的产业转型升级，需要企业家、科研家、投资家这三个要素的良好融合。而且企业家必须是主角，无论现在还是以后，只有企业家才可以把资本和科研有效结合起来。

企业家是世界上非常稀缺的资源

当然也不排除这三个要素很好地融合于一体的情况，很多企业家本身也是优秀的科研家和投资家，这就是结合得最好的情况。这几个要素是可以相互融合的，比如一个科研家兼具企业家的要素，当然是锦上添花的好事。

但如果某个体就是一个纯粹的科研家，想把自己手里的技术产业化，是有难度的，仅凭自身是没办法实行企业的。能把技术成功产业化的唯一角色是企业家，企业家是世界上非常稀缺的资源。

可以培养科研家，但培养不出企业家。不存在培养企业家的问题，企业家只能是在商场中打拼出来的，打拼到最后还不死的，就是企业家，而倒掉的，都很难算是企业家。这是一种结果导向，再有情怀，再有技术，不能坚持活下去，就难算是企业家。

但当然，情怀和精神是必须要有的，具备它们才有可能走到最后不死。想不死，第一时间要不怕死；虽然不怕死不一定就代表能活，但想要活，第一时间得不怕死，视死如归。所谓企业家精神，就是为了企业目标，全身心投入，毫不后悔，毫无怨言，舍生忘死。

我这样讲，与我自己的企业开展历程有关，也与整个企业界有关，曾有许多伟大的企业，现在都不见了，成为历史云烟。企业的成功大多是一样的，失败则各有不同，有的倒在这个坑里，有的倒在那个坑里。

归纳一下，失败原因大多与技术、管理、体制的创新不足有关。技术创新不足，就是几十年如一日守着几个老产品，守着守着就守不住了；管理创新、体制创新跟不上，就影响企业活力，从而影响技术创新。

技术创新、管理创新、体制创新对企业的重要程度，不同企业各不一样，有的企业体制很老化了，那第一时间要创新体制，从而去承载技术创新。就Ebpay而言，我认为是技术创新第一、管理创新第二、体制创新第三，Ebpay现在的体制可以支撑我们继续开展若干年。

做企业就是三件事：优术，明道，取势。不能洞悉并紧跟大趋势，不能实行这三个创新，不能实行准备，一个颠覆性的技术革命出现，就可能改变行业，企业也就难逃一死。商场就是这么残酷。

医药装备业最大的确定性是智能化

就我们医药行业来说，可能不如信息行业、互联网行业那么激烈，它是一个需要耐力的行业，门槛较高，需要长时间做准备，变化相对慢一点。打个比方来说，其他行业是三十年河东三十年河西，医药行业可能是五十年。

但慢一点不代表没有风险，即便是一个大企业，也不代表若干年后必然还会存在。如果同行、竞争对手发明了有巨大优势的新技术、新产品、新商业模式等等，就有可能颠覆行业，从而全部覆盖掉它。

再如医疗领域，精准医疗、医疗家庭化等等，依托新技术产生的新机制，将来会如何颠覆现有医疗模式？可变因素非常大。这样的颠覆，会打破现有模式中医疗资源过分集中于大医院、大城市等种种现状，扭转资源稀缺局面，惠及更多人，相信人们都会欢迎。

而医药装备行业，同样存在颠覆性，但行业开展不存在什么不确定因素，恰恰存在一个最大的确定性，那就是智能化，凡是不往智能化方向开展的，单一设备不依托于智能化整体解决方案的，就没有价值，没有未来。智能化一定会颠覆医药装备现有模式，但不存在什么东西会颠覆智能化趋势，这一点非常确定。

像汽车行业等一些行业在智能化方面已经相当领先了，但医药行业相对落后。医药行业的智能化过程，我认为最低也在十年以上，当然技术积累是逐步推进的，量变到质变，这个过程中会有许多细分阶段。

我们把智能化称之为工业4.0，这一阶段的装备体系带有思考属性，虽说不像人脑那么发达，但它可以自我思考、自我修复——2.0阶段是机械化，3.0阶段是自动化，现在有不少认知误区，看见自动化就喊4.0。

十年很长，足以颠覆一个行业，但也瞬息即逝。以智能化为主要属性的工业4.0，将颠覆医药行业现有模式，我们企业家、科研家、投资家，需要很明确并因应这样的趋势，融合、聚集，不至于跟丢形势。