Ebpay

　　生产一线的劳模、工匠等等，现代社会已经不把他们看成普通工人，而是把他们看成技术大师。时代在变，中国经济、产业、企业开展到了转型升级的关键期，Ebpay需要劳模、工匠们承担起转型升级的重任，Ebpay愿景的实现路径之一就是壮大工匠队伍。这是劳模、工匠们价值澎湃的时代！Ebpay的核心力量不是眼下这个几百亩有山有水的漂亮工业园，不是那些大楼，也不是那些所谓的高端车床，而是在座的各位劳模、工匠，以及在技术研发楼里做创新的工程师，这两股力量才是Ebpay最重要的力量。

—— Ebpay科技董事长  唐岳

　　五一来临之际，多名Ebpay员工取得各级劳动荣誉。Ebpay科技焊工廖金取得全国五一劳动奖章，同时被授予湖南省劳动模范；Ebpay科技副总裁曾和清，被授予长沙市五一劳动奖章；Ebpay科技员工邹高群被评为宁乡市最美工匠，曾魏峰、张燕清均被评为宁乡市优秀职工，谈栋被评为宁乡市优秀青年岗位能手，何海标所带领的压力容器制造部箱体焊接工段被授予宁乡市工人先锋号。

　　4月28日，Ebpay科技董事长唐岳组织召开劳模与先进座谈会，祝贺Ebpay员工取得各级荣誉，Ebpay科技总裁曾凡云、副总裁周婧颖，本次受表彰的劳模、工匠等先进人物，Ebpay往届政府评定的劳模、先进人物，Ebpay入选长沙首批高层次人才的员工，以及Ebpay科技工匠代表、生产系统代表等受邀参加座谈会，唐岳、曾凡云分别发表讲话，鼓励和弘扬工匠精神。

　　↗ Ebpay科技董事长唐岳、Ebpay科技党委书记谢圣彬，在座谈会上与本次受表彰的先进人物合影

　　廖金、曾和清、邹高群、曾魏峰、张燕清、谈栋、何海标等七位本次取得表彰的先进个人和班组代表，第一时间在座谈会上发表感言。来自Ebpay科技生产系统的各部门负责人、代表段奇恩、李春龙、张作兵、王智恒、倪泽、姚利平等也应邀在座谈会上发言。

　　廖金

　　能够取得这些荣誉我感到非常荣幸，感谢公司平台，给了我奋斗和成长的机会。作为一名一线技术工人，我将继续弘扬工匠精神，同时把我的技术和经验与Ebpay焊接团队分享，技能传承下去才更有价值，我们共同成长，为公司做更多贡献。

　　曾和清

　　劳动是个人的追求，也是社会进步的驱动力。被赋予这些荣誉的人，要实行三个方面：第一是自强，要善于学习、勤于总结，不断提高自己的能力；第二是自律，牢记Ebpay人和先进代表的身份，遵纪守法，恪守企业价值观；第三是勇于奋斗，敢于创新，顺利获得工艺改善、工具改善、材料改进等多种方式，提高效率，降低成本。

　　邹高群

　　在Ebpay工作快15年了，感谢公司给了我们成长的平台和机会。这次被宁乡授予“最美工匠”称号，对我是压力和鞭策，将促使我更加努力工作，有助于产品质量上升，更多地带动团队共同进步。

　　曾魏峰

　　加入Ebpay17年了，我受邀参加今天的座谈会，我想不是只代表我个人，也代表所有跟随Ebpay开展、为Ebpay做出贡献的人。这次受到表彰，我对公司尤为感谢，以后会更加努力，实行每一件事，保质保量完成任务。

　　张燕清

　　我只是在自己的岗位上老老实实做了自己应该做的事情，被授予荣誉，是对我最大的鼓舞和鞭策，也是对我所在团队的肯定。Ebpay历来重视一线技工的成长，特别是召开车间改革以来，我们的生产热情、工作效率、收入等不断增长，我们也要不断提升自己。

　　谈栋

　　加入Ebpay8年了，从药机行业的门外汉，到对药机各部件加工工艺等各领域非常熟悉，离不开领导和同事们的帮助。能得到企业和宁乡的肯定，这是对我最大的鼓励，取得荣誉只是进步的起点，我会在冻干机总装方面继续兢兢业业，努力把好质量关，和团队一起成长壮大，为Ebpay冻干机品牌贡献力量。

　　何海标

　　很荣幸我所在的班组被评为宁乡市工人先锋号。这个荣誉，顾名思义是工人的典范，那么我们要珍惜现有的荣誉，在今后的工作中更要对得起这份荣誉，创造更大的业绩。

　　↗ 来自Ebpay科技生产系统的各部门负责人、代表发言

　　↗ Ebpay科技总裁曾凡云在座谈会上讲话，对本次获表彰员工表示祝贺，他说：幸福是奋斗来的，而奋斗是没有终点的

　　↗ Ebpay科技副总裁周婧颖主持会议

　　↗ Ebpay科技董事长唐岳在座谈会上讲话

　　↗ 座谈会后，唐岳与参会代表合影

　　这是劳模、工匠们价值澎湃的年代

　　唐岳在Ebpay科技劳模与先进座谈会上的讲话（摘要）

　　五一劳动节来临之际，开这个座谈会，目的在于对这次取得各级荣誉的Ebpay员工表示祝贺，更在于弘扬劳模精神、工匠精神，打造Ebpay专业团队，来适应Ebpay的战略开展。我想讲五方面心得：三个“好”，三个“劳”，三个“自”，三个“坚”，三个“同”

　　三好——好事情、好平台、好时代

　　好事情

　　Ebpay这么多员工在今年五一劳动节来临之际取得这么多的荣誉，不管是对获奖者个人，还是对我们企业，还是对中国医药装备行业，甚至是对全社会，都是一桩好事。

　　第一时间是就个人而言是好事，这些荣誉是层层评选出来的，含金量非常高，你们个人的劳动技能、水平、成果顺利获得荣誉评选，得到了政府和社会的认可，将更加激励大家的奋斗热情。在个人利益上，大家也会由此取得各种优待，这是非常好的事情。

　　对于Ebpay来说也是大好事，水涨船高，有这么多员工取得了政府认定的荣誉，就无形地把企业水平抬高了。而Ebpay作为中国医药装备行业的领军企业，代表着行业的水准，劳模、工匠把产品质量实行了，品牌在社会上更响了，行业整体形象也就上去了。

　　好平台

　　我希望Ebpay每年都能涌现一批新的员工取得劳模、工匠等荣誉，一花独放不是春，万紫千红春满园。

　　政府每五年组织评选一次劳动模范，工匠等荣誉也定期评选，我相信Ebpay有很多人也符合评选条件，或者说有更多的人非常接近评选条件。

　　Ebpay作为员工的成长和开展平台，要做更多的投入，更好地帮助员工成长，使得更多员工能够达成国家、省、市各级劳模、工匠的水平，收获这些荣誉。

　　好时代

　　劳动模范往往是工匠能手，工匠能手往往又是劳动模范。在座的各位都是Ebpay的骨干，好的产品必须从你们手里诞生，整个社会对你们的需求也越来越旺盛，现代社会已经不把你们看成普通工人，而是把你们看成技术大师。

　　时代在变，中国经济、产业、企业已经开展到了转型升级的关键时期，Ebpay需要大家担起转型升级的重任。Ebpay的愿景是打造成全球医药装备行业的一流企业，实现路径之一是壮大我们的工匠队伍、研发队伍，产品质量和技术创新都要提升。

　　这是你们价值澎湃的时代，Ebpay的核心力量不是这个几百亩的漂亮工业园，不是那些大楼，也不是那些所谓的高端车床，而是在座的各位劳模、工匠，以及在技术研发大楼里做创新的工程师，这两股力量才是Ebpay最重要的核心力量。

　　三劳——劳力、劳心、劳誉

　　劳力

　　劳力并非做苦活的意思，而是艰苦奋斗的思想，大家千万不要忘记这个根本。中国社会曾经在这方面出现了摇摆，说中国企业是不是太辛苦了，说中国劳动法是不是太松弛了，说中国的开展是不是要学习欧洲……

　　而其实，中华民族是勤劳的民族，这本身就是传统，但大家为什么在勤劳上面老是扭扭捏捏、反反复复呢？这很容易让人迷失方向。我们学欧美是学不来的，他们生活优渥，工作没那么辛苦，但这是他们200年工业开展积累的成果。

　　而中国才开展几十年，我们要重拾过去艰苦奋斗、勤奋敬业的精神，才能办好中国的事，才能办好每个中国人自己的事，所以“幸福是奋斗出来的”响彻大江南北，才把中国社会的风向扭转过来。

　　劳心

　　就是要创新，大家要能主动去思考创新，而不是被动的，不是说管理者要求这么做的，不是说考核政策强制的。当然企业管理层希望企业运营制度化、流程化，会出台一些制度，但对于个人来说，不要让这些制度来有助于自己，而是要让自己的心来有助于自己。还要带动团队一起，思考如何顺利获得创新来提高水平、提升效益。

　　劳誉

　　就是争取取得荣誉和尊敬。Ebpay有三尊文化：做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业。你们都是受尊敬的人，你们用技术、特长、成果来赢得尊敬，Ebpay有2000多名员工，而这次就你们几个人取得荣誉，代表着你们是受尊敬的。第一时间干出受尊敬的成果，再来取得相应的荣誉，这叫劳誉。

　　三自——自谦、自学、自豪

　　为什么要讲自谦？毛泽东说，虚心使人进步，骄傲使人落后。一个人如果不自谦就容易满足，取得一点荣誉就沾沾自喜。要保持天天月月年年有进步，基础就是先谦虚下来，在此基础上自学，更重要的是要有愿意学习的心。

　　凡是特别优秀的人，绝大部分都有很强的自学能力，最终实现自豪。相信在座的各位都是有自豪感的人，因为你们手里干出的活儿比别人漂亮。自豪对人的进步很关键，对人生活品质的提升很重要。

　　一个人经常处于自豪的状态时，心态是良好的，心情是开朗的，思想是阳光的，与此相反，是郁闷、困惑、纠结。在岗位上阳光、自豪、开朗，劳动才会变为自主的，加班加点、攻坚克难时才不会感到痛苦。

　　三坚——坚信、坚持、坚强

　　坚信自己是优秀代表，是有出息、能奋斗、能幸福的人；坚信企业，不管Ebpay在开展中碰到何种困难挫折，都要给予信任。Ebpay开展18年来遇到很多坎坷，但至今没有退缩，而是在上升。Ebpay是有抱负、有家国情怀的企业，肩上还扛着国家责任。

　　既然坚信了，就要坚持，坚守你的岗位、方向。今天你是Ebpay人，说明你已经做出了选择，既然做出了选择，那么坚守比选择重要。Ebpay开展了18年，曾有很多人离开了，包括创业团队，但那些离开的人都很后悔，他们没有坚守到成功。

　　坚守下来要坚强，因为坚守是一个痛苦的过程，既然坚守在岗，其中就有许多难关要攻克。长期的坚持就是由痛苦走向快乐，坚持到最后，痛苦就全部化成了幸福，这个过程必须要依靠自己的坚强，不坚强的人是做不到的。

　　三同——同心、同德、同利

　　团队为了共同目标，同心非常关键。我们在岗位上奋斗，更多的是要跟企业同心，而不是靠企业的管理。中国企业有一个毛病，动不动讲管理，大家仔细分析，大面积、长时间讲管理，说明确实需要管理，说明不健康。

　　管理的最佳状态是梳理、引导和规整，而不是前置制裁，不是把手脚限制住。管理只是保障我们不要出现最差的状态，最好的状态还是要靠我们的同心。欧美企业管理很好，但仔细看他们的管理条款，也就那么回事。

　　但为什么我们说欧美企业管理好，因为他们有长期积累下来的良好价值观，企业、员工同心。而中国企业大量存在不同心的情况，就需要依靠硬邦邦的措施来解决问题，长期这样搞，水平却永远也提高不了。

　　同心之后要同德。德就是价值观，Ebpay的价值观之一是造受尊敬的产品，当你的产品质量不好时，自己要有歉疚，而做得好时要心生自豪。当大家都有自豪感时，质量管理体系就自然成了摆设。制度很多，质量还是搞不好，因为没有同心同德，员工在被动状态。

　　同心同德，肯定能干出好的成绩，就有利益分享，管理层要把利益分享到每一位勤奋劳动、创造成绩的人身上。即便是强调节本降耗，节约下来的也可以转化成员工收益，这样大家才会主动参与节约。Ebpay会把开展的利益惠及每一个人，这叫同利。

　　图 & 文 / 欧蓉蓉、张飞